这段时间在负责soc安全运营工作，主要是将用户侧安全告警聚合过来做一些研判，还有就是解决一些用户的咨询或者应急响应问题，这些工作都比较耗人工，而且不会有太多的成绩，毕竟是售后类了，客户找上门一般都是出问题了憋一肚子气，能解决掉不投诉已经是很好了。感谢信什么的咱也没多想过，甚至和售前同事说话都老老实实的。
业务量从三月份上来了，所以最近一直在忙着招聘和完善工作流程，但是领导觉得soc没做出什么成绩，不想再给人，甚至觉得整个小组工作量不饱和，有种无力的感觉应该是不会在领导跟前表现，困惑啊，有没有做soc工作的大哥，想请指点一下，怎么才能凸显soc的工作量，我之前试着每周去组织soc技术分享，写一些数据分析报告，但是领导似乎不关心这个。
业务量从三月份上来了，所以最近一直在忙着招聘和完善工作流程，但是领导觉得soc没做出什么成绩，不想再给人，甚至觉得整个小组工作量不饱和，有种无力的感觉应该是不会在领导跟前表现，困惑啊，有没有做soc工作的大哥，想请指点一下，怎么才能凸显soc的工作量，我之前试着每周去组织soc技术分享，写一些数据分析报告，但是领导似乎不关心这个。
努力实现曾经吹的牛
