有没有遇到过，在公司里研发出的项目，但是在内部推广使用的时候却很难。
投入了很多精力，最后难达到预期推广效果，有时候很难受，感觉像是都在糊弄kpi了一样。。。。。。
当然做出的项目并不是纯水，都是在安全建设方面有针对性的解决痛点的，但得不到有效利用就渐渐丧失动力了。
师傅们都是怎么调整心态的，就这样摆下去了嘛。。。。。
安全问题吗？
安全肯定是会影响一些操作便捷性的，可能你觉得是为了安全，但是对面会觉得这么干很麻烦。重点在于取中间值
我现在就是痛苦的用着安全建设的产物。
对的。有些不涉及到用户体验的部分，需要协调的部门领导就会表示增加了流程，太麻烦。
尽管上面给出表示要各部门积极配合，但推不动。
要么不好用，或者流程复杂，不适合场景。真正好的东西，是可以解决或者省去一部分麻烦的。
平淡的人生需要些荒诞。
具体是个什么东西呢 如果像必须的 直接改了就好了，不用就不能访问内网。这些东西得领导支持，说白了领导一句话的事儿，下面跑得飞快，不是为了安全是为了舔屁股。
推不动的原因，要么是对目标用户干扰太大，大家不愿意配合。要么就是建设的内容根本不是当前关注的安全风险，没有产出，没有效果，得不到支持的资源。
个人建议哈，搞安全运营不一定非要上来就做所谓的安全基建、安全建设、强介入推动运营。多等等时机，用风险说话，有时候基于安全事件做建设和运营才能获得最大的支持。很多咱们做安全的都觉得没有事件发生才是安全做的好，这个观点是最好的敬业精神，但是不符合人性。大家真正痛了，并且你能解救大家于痛苦之中，才能有更多的话语权，更多的资源来支持你做安全建设
使用繁琐？ 操作难？ 应用领域小 有的项目开发就是错误 也是很蛋疼
